強(qiáng)化核心能力 激發(fā)內(nèi)生動力
“我們下一步將多渠道、多維度強(qiáng)化‘自己干’能力，激發(fā)人才內(nèi)生動力，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。”陜西送變電工程有限公司負(fù)責(zé)人說道。
陜西送變電工程有限公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，該公司積極響應(yīng)國網(wǎng)陜西省電力有限公司號召，堅(jiān)持核心技能全掌握、核心業(yè)務(wù)自己干，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場管控，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力提升企業(yè)管理質(zhì)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，構(gòu)筑“陜電鐵軍”。
“左臂角度即將達(dá)到臨界值，1號絞磨放松……”9月11日，走進(jìn)西安東750千伏線路工程施工項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，施工人員正在進(jìn)行落地雙搖臂抱桿受力檢測系統(tǒng)以及安全帶脫鉤報警裝置的現(xiàn)場試點(diǎn)應(yīng)用，該系統(tǒng)由陜西送變電公司自主研發(fā)，可有效檢測落地雙搖臂抱桿起吊重量、不平衡力矩、搖臂角度等關(guān)鍵信息。
“西安東750千伏線路施工項(xiàng)目部自成立以來，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，切實(shí)做到核心業(yè)務(wù)‘自己干’。這兩項(xiàng)設(shè)備可使得指揮人員實(shí)時掌握抱桿運(yùn)行情況及高空人員是否處于安全作業(yè)狀態(tài)，有效保障了現(xiàn)場起重作業(yè)及高處作業(yè)安全。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人譚濤介紹到。
今年以來，陜西送變電公司依托工程建設(shè)開展多樣化安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程，盯緊目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，貫徹落實(shí)好安全工作各項(xiàng)部署。制定班組進(jìn)場摸底、隨工驗(yàn)收等管理措施，從行為規(guī)范、風(fēng)險管控、施工質(zhì)量等方面完善管理機(jī)制。現(xiàn)場班組負(fù)責(zé)人每日上傳班前準(zhǔn)備、吊點(diǎn)綁扎、人員移動保護(hù)等重要措施至安全管控群，項(xiàng)目部安全員全程監(jiān)督。建立動態(tài)花名冊，實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、進(jìn)出場、培訓(xùn)信息全覆蓋。深化標(biāo)準(zhǔn)化示范成果應(yīng)用，將施工關(guān)鍵點(diǎn)管控措施嵌入日常作業(yè)流程，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。針對重大項(xiàng)目、重要方案，組織主要管理人員集體踏勘、全體人員集中研討、細(xì)化步驟、完善措施、達(dá)到最優(yōu)。形成上下聯(lián)動、一體推進(jìn)、剛性執(zhí)行的合力，確保施工任務(wù)安全高效完成。
據(jù)了解，該公司還利用無人機(jī)等手段對已完工序進(jìn)行自我檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)缺陷立即通知作業(yè)人員消除，降低高空作業(yè)頻次；組織施工人員進(jìn)行自檢結(jié)果回放分析，舉一反三，不斷提升關(guān)鍵作業(yè)質(zhì)量。 “自己干對班組來說是一次難得的鍛煉機(jī)會，可以鞏固員工的技能，促使年輕人積攢經(jīng)驗(yàn)、磨煉技術(shù)、快速成長，也使班組核心業(yè)務(wù)能力大幅度提升。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人譚濤介紹道。
陜西送變電公司堅(jiān)持“核心技能全掌握、核心業(yè)務(wù)自己干”，明確“自己干”目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場管控，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮扁平化、快速響應(yīng)的管理優(yōu)勢，依據(jù)基建、應(yīng)急等各類項(xiàng)目的實(shí)際需求，將班組拆分組合、靈活調(diào)配，可大班組作戰(zhàn)，也可化整為零小團(tuán)隊(duì)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年班組任務(wù)飽滿、組織高效。建立激勵機(jī)制，提升工作效能。總結(jié)不同工序、不同環(huán)境下的施工工效，制定內(nèi)部工效定額，打破“大鍋飯”，每月獎金按各班組完成任務(wù)的總量、難易程度進(jìn)行統(tǒng)籌分配。“實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)由‘站著看’到‘自己干’的轉(zhuǎn)變，對班組專業(yè)技能水平進(jìn)行檢驗(yàn)和提升，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，有效促進(jìn)電網(wǎng)基建、應(yīng)急搶修及遷（技）改等核心業(yè)務(wù)回歸。”項(xiàng)目部王憲全介紹道。
據(jù)了解，該公司每月按各班組完成施工任務(wù)的總量或難易程度進(jìn)行嘉獎。如基礎(chǔ)班組當(dāng)月完成澆筑1000方，對其成本進(jìn)行核算，提請上級部門進(jìn)行嘉獎。由班組提供獎勵明細(xì)分配，項(xiàng)目部不參與班組嘉獎。如因獎勵產(chǎn)生糾紛，所有獎勵扣除。 “每一次施工任務(wù)都需要認(rèn)真對待，盡管是同類型的施工任務(wù)，自己動手參與，能發(fā)現(xiàn)施工工藝的細(xì)微之妙，對工藝原理的理解也更為深刻。”項(xiàng)目部姜錦雨在一次現(xiàn)場實(shí)踐作業(yè)時說道。為了實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)從“自己干”到“干得精”，陜西送變電公司堅(jiān)持崗位練兵，開展現(xiàn)場技能培訓(xùn)，打牢一線員工基本功，提升員工核心技能水平。
今年以來，陜西送變電公司積極開展新員工崗位培訓(xùn)，將培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場，推動各基層單位落實(shí)新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃，為新入職員工定導(dǎo)師、定任務(wù)。
“我們針對新進(jìn)人員通過考察個人能力、發(fā)展方向后，將新進(jìn)人員分為項(xiàng)目管理人員、班組骨干人員、作業(yè)人員三個層級分類培育。新進(jìn)人員融入已成建制班組中通過‘傳、幫、帶’機(jī)制加快新進(jìn)人員能力培育。通過過程實(shí)戰(zhàn)考核，快速提升新進(jìn)人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力水平。”項(xiàng)目部高旭介紹到。該公司利用施工間隙，對高空作業(yè)等特種人員進(jìn)行摸底、培養(yǎng)，提高作業(yè)人員安全意識和技能水平。安排專人負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、取證及復(fù)審。截至目前，62人取得高空作業(yè)證，16人取得架子工證，8人取得焊工證。
下一步，陜西送變電公司將堅(jiān)決落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“五抓”工作理念，做實(shí)做優(yōu)班組管理各項(xiàng)工作，總結(jié)成效、拓展成果，勇當(dāng)電網(wǎng)攻堅(jiān)的“尖兵隊(duì)伍”，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)陜送力量。（揚(yáng)州瑞光電力牽引繩轉(zhuǎn)發(fā)）
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