咸寧赤壁500千伏變電站220千伏送出工程緊鑼密鼓進(jìn)行，目前正處于首段放線(xiàn)階段。該工程城區(qū)施工比重高，面臨工期緊任務(wù)重、規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整、外部協(xié)調(diào)極度困難等諸多問(wèn)題。為有力推進(jìn)工程施工進(jìn)度，華輸有限公司成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，各部門(mén)通力配合深入現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以“干在實(shí)處”的工作作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)措施。

                                   01加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

華輸有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員扎根一線(xiàn)，第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情，解問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)部門(mén)堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，服務(wù)督促項(xiàng)目各項(xiàng)管理措施落地落實(shí)。項(xiàng)目部不等不靠，加強(qiáng)內(nèi)外部、上下級(jí)溝通協(xié)作，加大與屬地公司的溝通協(xié)調(diào)力度，每周與業(yè)主單位召開(kāi)兩次工程部署推進(jìn)會(huì)。結(jié)合屬地協(xié)調(diào)、停電計(jì)劃等多重因素，以日為單位倒排工期，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持日?qǐng)?bào)告周糾偏，確保施工組織計(jì)劃剛性完成。

                                       02聚焦現(xiàn)場(chǎng)管控

針對(duì)本工程點(diǎn)多面廣、多工序交叉作業(yè)的情況，華輸有限堅(jiān)決貫徹以安全為中心，壓實(shí)責(zé)任。結(jié)合近期系統(tǒng)內(nèi)事故事件及惡性違章，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管控十二項(xiàng)硬措施，做實(shí)安全技術(shù)交底、站班會(huì)，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚、作業(yè)程序方法清晰、安全措施執(zhí)行規(guī)范。常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全督查工作，及時(shí)遏制現(xiàn)場(chǎng)違章行為，確保安全局面保持平穩(wěn)。

                                    03保障物資供應(yīng)

建立項(xiàng)目物資信息共享機(jī)制，提前規(guī)劃工程集采項(xiàng)目，確保所需的施工工器具、放線(xiàn)設(shè)備、吊車(chē)租賃及時(shí)到位，保障施工正常有序進(jìn)行。安排自有操作人員駐點(diǎn)，每周開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)物資檢查，確保施工裝備穩(wěn)定運(yùn)行，有力支撐現(xiàn)場(chǎng)施工平穩(wěn)有序進(jìn)行。

                                    04強(qiáng)化技術(shù)審查

把握咸寧工程質(zhì)量控制特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持源頭策劃、方案論證、過(guò)程監(jiān)督、即時(shí)評(píng)價(jià)。建立技術(shù)周例會(huì)制度，由技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，全體安全、技術(shù)人員共同參與，打破項(xiàng)目壁壘，堅(jiān)決杜絕策劃和施工“兩張皮”現(xiàn)象。借助主業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)施工方案進(jìn)行審查，尋求專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，為方案的實(shí)施提供充分指導(dǎo)和把關(guān)。

                                    05落實(shí)經(jīng)營(yíng)管控

緊盯工程經(jīng)營(yíng)管控，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同管理、物資采購(gòu)、工程實(shí)施等工程管理各環(huán)節(jié)，及時(shí)留存項(xiàng)目施工過(guò)程中的影像資料、簽證資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等，全程跟蹤項(xiàng)目成本支出合規(guī)化管控情況。加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)策劃，嚴(yán)控工程成本，保障本工程的各類(lèi)資金支付，確保項(xiàng)目需求與實(shí)際資源投入“零”偏差，提升管理質(zhì)效。

下一步，咸寧工程面臨持續(xù)兩個(gè)多月的放線(xiàn)施工，時(shí)間緊任務(wù)重。華輸有限將緊盯工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化資源投入；針對(duì)協(xié)調(diào)難題，迎難而上，積極尋求化解辦法；保持安全質(zhì)量管控高壓態(tài)勢(shì)，確保工程建設(shè)安全有序推進(jìn)。（揚(yáng)州瑞光電力牽引繩轉(zhuǎn)發(fā)）