咸寧赤壁500千伏變電站220千伏送出工程緊鑼密鼓進行，目前正處于首段放線階段。該工程城區(qū)施工比重高，面臨工期緊任務重、規(guī)劃設計調(diào)整、外部協(xié)調(diào)極度困難等諸多問題。為有力推進工程施工進度，華輸有限公司成立了以領導班子為核心，各部門通力配合深入現(xiàn)場的管理體系，始終堅持問題導向和目標導向，以“干在實處”的工作作風，增強現(xiàn)場服務意識，落實各項措施。

                                   01加強組織領導

華輸有限公司領導班子成員扎根一線，第一時間了解現(xiàn)場實情，解問題。專業(yè)部門堅持以項目為中心，服務督促項目各項管理措施落地落實。項目部不等不靠，加強內(nèi)外部、上下級溝通協(xié)作，加大與屬地公司的溝通協(xié)調(diào)力度，每周與業(yè)主單位召開兩次工程部署推進會。結合屬地協(xié)調(diào)、停電計劃等多重因素，以日為單位倒排工期，緊盯關鍵節(jié)點，堅持日報告周糾偏，確保施工組織計劃剛性完成。

                                       02聚焦現(xiàn)場管控

針對本工程點多面廣、多工序交叉作業(yè)的情況，華輸有限堅決貫徹以安全為中心，壓實責任。結合近期系統(tǒng)內(nèi)事故事件及惡性違章，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管控十二項硬措施，做實安全技術交底、站班會，確保作業(yè)人員任務清楚、作業(yè)程序方法清晰、安全措施執(zhí)行規(guī)范。常態(tài)化開展現(xiàn)場安全督查工作，及時遏制現(xiàn)場違章行為，確保安全局面保持平穩(wěn)。

                                    03保障物資供應

建立項目物資信息共享機制，提前規(guī)劃工程集采項目，確保所需的施工工器具、放線設備、吊車租賃及時到位，保障施工正常有序進行。安排自有操作人員駐點，每周開展現(xiàn)場物資檢查，確保施工裝備穩(wěn)定運行，有力支撐現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序進行。

                                    04強化技術審查

把握咸寧工程質(zhì)量控制特點、難點，堅持源頭策劃、方案論證、過程監(jiān)督、即時評價。建立技術周例會制度，由技術質(zhì)量分管領導牽頭組織，全體安全、技術人員共同參與，打破項目壁壘，堅決杜絕策劃和施工“兩張皮”現(xiàn)象。借助主業(yè)專業(yè)技術力量對重點風險施工方案進行審查，尋求專業(yè)意見，為方案的實施提供充分指導和把關。

                                    05落實經(jīng)營管控

緊盯工程經(jīng)營管控，涵蓋項目立項、招投標、合同管理、物資采購、工程實施等工程管理各環(huán)節(jié)，及時留存項目施工過程中的影像資料、簽證資料、會議紀要、備忘錄等，全程跟蹤項目成本支出合規(guī)化管控情況。加強工程經(jīng)營策劃，嚴控工程成本，保障本工程的各類資金支付，確保項目需求與實際資源投入“零”偏差，提升管理質(zhì)效。

下一步，咸寧工程面臨持續(xù)兩個多月的放線施工，時間緊任務重。華輸有限將緊盯工程關鍵節(jié)點，持續(xù)優(yōu)化資源投入；針對協(xié)調(diào)難題，迎難而上，積極尋求化解辦法；保持安全質(zhì)量管控高壓態(tài)勢，確保工程建設安全有序推進。（揚州瑞光電力牽引繩轉(zhuǎn)發(fā)）