孝感熙鳳220千伏變電站新建工程全站設備一次送電成功
5月24日14:59孝感熙鳳220千伏變電站新建工程全站設備一次送電成功。
湖北送變電工程有限公司施工項目部依照時間節(jié)點倒排工期，制定節(jié)點計劃并嚴格落實，提前進行多輪方案篩選、討論、研究，嚴格把控風險等級，打破各專業(yè)間的溝通壁壘，有序推動多個工作面同步落實。項目部做到“工作有計劃、施工有安排”，盡量避免“日計劃和臨時計劃”的申報。 每周召開計劃（安全）周例會，對上一周的工作進度進行分析總結(jié)，并對下周即將開展作業(yè)面的風險等級及危險源、隱患進行分析交底，確保現(xiàn)場與計劃實時在控、精準可控，最終順利實現(xiàn)工期目標。
工程開工前定期組織召開造價管理工作例會，明確造價管理職責、目標和工作內(nèi)容，針對價款調(diào)整、計量與支付、結(jié)算條款、履約責任等重點內(nèi)容開展合同交底。積極組織各參建單位根據(jù)建設進度開展設計、施工、結(jié)算三量核查工作，有效督促施工項目部完成隱蔽工程記錄及已完工程量的確認。施工過程中結(jié)合關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容及時準確開展現(xiàn)場造價檢查，做好交底記錄，并進行全過程追蹤管理。用審計視角履行施工過程中造價管控，加深項目經(jīng)理和各管理部門項目前期策劃預算管控執(zhí)行和落實，實現(xiàn)利潤最大化。
精心打造班組“安全文化墻”、精心挑選安全宣傳彩繪漫畫并配上簡潔的標語，將安全生產(chǎn)知識融入現(xiàn)場員工的工作中。開展安全教育培訓和應急演練，使參建員工熟練掌握突發(fā)事件的應急救援知識，熟悉各類安全工器具使用方法。強化安全生產(chǎn)主體責任，建立全員安全責任清單，依托“安管2.0”“E基建”“人員軌跡APP”等信息化手段，實現(xiàn)作業(yè)計劃安全全過程精準管控，確保工程始終處于受控狀態(tài)，高峰時段順利實施三級風險作業(yè)5個，四級風險作業(yè)12個。
全面應用各類工程環(huán)水保工藝指南，將綠色評價納入施工階段性評價內(nèi)容，圍繞綠色建造下“硬功夫”，推進節(jié)能環(huán)保設備、材料選型及新型環(huán)保材料應用，確保工程建設全過程滿足綠色建造、環(huán)水保要求，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。工程施工中積極推進電纜移動式放線架、可調(diào)式軟導線壓接輔助平臺、 電力綜合試驗車等一系列科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化，應用科技手段提升工作效能。
項目部深化質(zhì)量“全過程”管控。工程建設過程中，以項目部日常巡查與分公司定期巡檢相結(jié)合的方式，對巡查中提出的問題督促逐一對照檢查。工程尾期，積極配合各協(xié)作單位的驗收工作并完成整改，36條標準工藝應用率100%，強制性條文與質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行率100%，實現(xiàn)工程“零缺陷”投運。
送電前，調(diào)試人員通力合作、緊密配合，按照繼電保護校驗規(guī)程，細致檢查每一臺設備狀態(tài)，協(xié)同運行人員核對定值，防止“三誤”事件發(fā)生，配合送電過程中的核相和極性校驗，凝心聚力，共同完成操作任務，確保全站設備一次送電成功。（揚州瑞光迪尼瑪牽引繩轉(zhuǎn)發(fā)）
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